Transformation für Nachhaltigkeit  

Analyse, Strategie & Umsetzung

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Nachhaltigkeit

Unser Ansatz

"Die Menschheit ist in der Lage, die Entwicklung so zu gestalten, dass sie die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen."
Gro Harlem Brundtland

Kein Unternehmen wird auf Dauer lebensfähig sein, wenn es nicht das oben genannte Gleichgewicht erreicht. Nachhaltigkeit muss Teil der Geschäftsstrategie und des Geschäftsmodells eines Unternehmens sein. Ein Unternehmen ist dann nachhaltig, wenn es seine Kernkompetenzen und -strategien nutzt, um für sich selbst, seine Stakeholder und die Gesellschaft einen langfristigen ökologischen, sozialen und finanziellen Wert zu schaffen. Unser Verständnis von Nachhaltigkeit umfasst also etablierte ESG- Ansätze, geht aber weit darüber hinaus.

ESG IST EIN WICHTIGES ELEMENT VON NACHHALTIGKEIT – ABER NICHT AUSREICHEND

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Ein nachhaltiges Unternehmen schafft sowohl finanziellen als auch gesellschaftlichen Wert

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UNSER SMARTER ANSATZ FÜR NACHHALTIGKEIT

Nachhaltigkeit ist heute eine unverhandelbare Priorität für die Unternehmensführung. Die gesetzlichen Anforderungen an Unternehmen (z. B. Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, Gesetz über die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette, Europäische Berichtsstandards für Nachhaltigkeit, Taxonomie usw.) nehmen ständig zu. Die Erwartungen der Investoren an die wachsen in Richtung Impact-Formate. Stakeholder nehmen die Unternehmen für ihr Handeln zunehmend und mit Nachdruck in die Pflicht. Nachhaltiges Handeln als Corporate Citizen muss damit Teil der Unternehmens-DNA werden.

ELCH unterstützt Unternehmen von der Entwicklung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien über die Nachhaltigkeitsberichterstattung und Wirkungsmessung bis hin zur Schaffung neuer nachhaltiger Geschäftsmodelle und der Umsetzung nachhaltiger Geschäftsstrategien.

Wir unterstützen die Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Geschäftsstrategien and implementation of
sustainable business strategies

ELCH hilft seinen Kunden, ihr Geschäft strategisch nachhaltig zu gestalten

1. PESTEL – Analyse
PESTEL-Analyse (politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, ökologisch und rechtlich) zur Ermittlung der Nachhaltigkeitserwartungen und -anforderungen der wichtigsten Interessengruppen. 

2. ELCH – Analyse (Ist-Analyse)
Beschreiben Sie den Status Quo der Nachhaltigkeit (Daten und Informationen über Lieferkette, Energie, Emissionen nach Scope 1+2+3, Biodiversität, Wasser, Abfall usw.). Legen Sie verfügbare Daten, Informationsquellen, IT-Systeme, Organisation, Governance, Compliance und aktuelle Qualität und Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung offen. Durchführung von Compliance-Analysen (Regulierungsradar) zur Ermittlung der regulatorischen und rechtlichen Anforderungen in allen wichtigen Regionen.

3. Analyse von Stakeholdern und doppelter Wesentlichkeit
Identifizierung finanzieller, ökologischer und sozialer Themen, die für aktuelle und zukünftige Geschäftsaktivitäten relevant sind, und Priorisierung im Kontext der Themen, die finanzielle Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit des Unternehmens haben.

4. Geschäftliche Chancen & Risiken
Identifizieren und priorisieren Sie Themen, die für die profitable  Fortführung des Unternehmens relevant sind. Ableitung von Geschäftschancen und -risiken und Festlegung von Maßnahmen zur Minderung von Risiken und Nutzung von Chancen.

5. Ziele für die Nachhaltigkeit
Legen Sie Nachhaltigkeitsziele in relevanten Kategorien von Umwelt-, Sozial-, Wirtschafts- und Regierungsthemen fest, z.B. Klima, Menschenrechte, Biodiversität, etc. Definition des Anspruchsniveaus (Human- und Kapitalressourcen, Zeit, SDG17-Beitrag usw.), um sie zu erreichen.

6. Nachhaltige Unternehmensstrategie
Legen Sie Zweck, Produkte/Dienstleistungen, Regionen/Länder, Auftraggeber/Zulieferer, Produktion/Technologie, Innovation, Kunden/Vertriebskanäle, Geschäftsmodell, Ziele und wichtige Leistungsindikatoren (finanziell, ökologisch, sozial) fest, um finanzielle und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

7. Integration des Unternehmens
Definition und Einführung von Governance, Verantwortlichkeiten, Organisation, Innovation, Prozessen, Management und IT-Systemen, Daten und Informationen ("how to configure"). 

8. Auswirkungen und Kommunikation
Planung, Budgetierung, Kontrolle und Berichterstattung (Aktivitäten - Input/Output, KPIs - Ergebnisse und insbesondere finanzielle, ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen) und Kommunikation (intern und extern), inkl. Reporting.

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