Transaktion 1. „Zielauswahl“   

Multinational Chemieunternehmen

Unterrepräsentation des Bauchemiebereich in Wachstumsmärkten

KI-Ansatz zur Suche nach Firmen in dutzenden Landes-sprachen  

Drei Bauchemie-Akquisitionen in Südamerika, dem Mittleren Osten und Südasien

Transaction 1 „Carve-out”

Multinationales Chemieunternehmen

Produktbereich Photoinitiatoren „nicht strategisch“, Verkaufsabsicht

• Vorbereitung eines financial carve-outs inkl. SLAs
• Identifikation und Ansprache von >50 möglichen Käufern  

Verkauf an einen amerikanischen Bieter 

Transaktion 2. „Technical Due Diligence“ (TDD)

Israelischer Technologieinvestor

Investition in ein 3D-Druck Geschäft

Bewertung und Untersuchung verschiedener Technologien

ELCH empfahl dem Investor NICHT in das preisgekrönte 3D-Start-Up zu investieren

Transaction 2 „Operational Due Diligence” (ODD) 

ChinesischerTechnologiekonzern

 Erwerb eines Pigmentherstellers

• Durchführung ODD/TDD, ESG-DD und CDD
• Ermittlung von Synergien

Erfolgreiches Kaufangebot

Transaction 2 „Regulatory Due Diligence” (RDD)

Amerikanischer Finanzinvestor

Active Agro Ingredients (AAI) Geschäft steht zum Verkauf 

• Bewertung der Hauptprodukte, Dossiers, Patentschutz, Wettbewerbsposition  

Zwei problematische Produkt-gruppen führten zu einem verminderten Kaufpreisangebot

Transaktion 2. „Commercial Due Diligence“ (CDD)

Amerikanischer Finanzinvestor

Erwägung des Einstiegs in das Harzgeschäft

• Erarbeitung einer split & grow Strategie
• Kalkulation conglomerate discount

Es wurde vom Kauf abgeraten

Transaktion 3. „Realisierung der Transaktion“

Amerikanischer Finanzinvestor

Einstieg ins Harzgeschäft

• Buy-and-build Strategie
• Quantifizierung Synergien
• Vorbereitung Erwerb 

Erwerb des Harzgeschäftes und zwei weitere Akquisitionen parallel 

Transaktion 4. „Post Merger Integration“ (PMI)

Internationaler Klebstoffkonzern

Realisierung von €250m Synergien 

Unterstützung des Kundenteams durch Erhöhung von Preisen und Senken von Kosten

Nach 18 Monaten wurden die gesetzten Synergieziele mehr als erreicht

Transaktion 4. „Program Management Office“ (PMO)

Internationaler Klebstoffkonzern

Umsetzung Restrukturierungsplanim Rahmen Chapter 11  

• Erstellen und Umsetzen eines Restrukturierungsplans 

Nach 16 Monaten refinanziert.  Hohe Leistungskennzahlen und finanzielle Ergebnisse